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Porqué los financieros y el personal TIC tienen que trabajar conjuntamente la estrategia de dimensiones NAV (4 de 15)

Quien es el responsable de determinar qué dimensiones se van a usar, de mantener la base de datos limpia, y de resolver problemas relacionados con las dimensiones ¿el personal TIC o los financieros?. La respuesta es que AMBOS.

Mientras que el financiero tiene la perspectiva de las dimensiones de Dynamics NAV como herramienta de análisi y reporting, control y consistencia de datos y eficiencia para el departamento de finanzas, el personal TIC va a tener otra perspectiva. Muchas veces va a ser el personal TIC el que va a desarrollar las tareas para resolver errores de dimensiones, tamaño de base de datos y temas de rendimiento.






Al trabajar juntos en determinar la estrategia de cómo se va a implementar, usar, añadir o cambiar dimensiones NAV, se puede combinar lo mejor de los dos mundos y asegurar que los intereses de los dos están representados. Todos los miembros del equipo, sin importar su rol, tendrían que entender porqué se ha escogido usar la configuración "obligatorio" en lugar de "Igual código", y en qué difiere la forma de usar las dimensiones predeterminadas en productos y/o en clientes.
Conocer cuales son las dimensiones globales, porque tienen prioridad alta y visibilidad general en toda la estructura de reports,
y saber como acceder a los datos guardados en las dimensiones de acceso directo, es útil para los dos grupos (finanzas e IT) cuando se tienen que formular nuevos informes para la empresa.

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Artículo anterior: La perspectiva del profesional de las finanzas sobre las dimensiones NAV (3 de 15)
Artículo siguiente: Dimensiones NAV en registros: ¿dónde puede verlas? (5 de 15)
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El artículo original se titula Why finance and IT need to work in partnership on a NAV dimension strategy (part 4 of 15) y ha sido escrito por Kerry Rosvold.
Kerry trabaja como controller en Augsburg Fortress Publishers desde 2008. Dynamics NAV es el ERP que ella elije y lo usa desde 2004. Kerry publica habitualmente en el blog Dynamics NAV Financials.
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Salut!
Laura Nicolàs

Autora del libro Implementing Microsoft Dynamics NAV 2013

No arranques nunca el 1 de enero

El otro día estuve en la universidad TecnoCampus de Mataró, presentando Navision a un grupo de alumnos de ADE. Esta ha sido mi primera presentación en público sobre Navision y a pesar de mis nervios iniciales, fue un éxito. En este sentido tengo que dar las gracias a estos alumnos por el interés que mostraron y – porque no decirlo – por los aplausos finales. También agradecer a Diego la oportunidad que me dio.
Os dejo la imagen de una de las diapositivas de mi presentación.






Al final de la sesión un chico me hizo una pregunta que me gustaría compartir con vosotros “Cuando es mejor arrancar con un nuevo ERP, ¿a principio de ejercicio por ejemplo?”

Cuando empecé a trabajar con Navision pensaba que lo mejor era arrancar a principio de ejercicio, que en la mayoría de empresas coincide con el inicio del año natural, el 1 de enero.

Mis motivos eran varios:
- Para hacer liquidaciones de IVA, de IRPF, etc. no se tienen que extraer nunca datos de dos sistemas distintos.
- Para hacer análisis y estadísticas, que se suelen hacer mensuales y anuales, no se tiene que extraer datos de dos sistemas distintos.

Sin embargo, después de varios arranques el 1 de enero, me he dado cuenta que las desventajas pesan más que las ventajas, así que he cambiado mi opinión.




Las últimas semanas antes del día D y las primeras semanas después del día D son tiempos de trabajo intenso. Tanto para el personal del partner, como para el personal del cliente. En el cliente la gente, aparte de realizar su trabajo habitual, tiene que buscar tiempo para asistir a formaciones sobre el nuevo programa y para probarlo. Además normalmente se les pide que intenten dejar al mínimo las cosas pendientes (mínimos pedidos pendientes de servir, mínimos pagos pendientes, todos los apuntes contables hasta la fecha registrados, mínimas órdenes de producción pendientes de terminar, etc.). Dejar el mínimo de cosas pendientes y el máximo de cosas cerradas requiere de un esfuerzo extra por parte de todos. También hay que hacer inventario físico justo el día antes de arrancar, para que el stock que se pase al nuevo sistema sea fiable.

Para que se pueda arrancar el día 1 de enero todo este trabajo extra se tiene que hacer durante las navidades. Muchos festivos por en medio, mucha gente queriendo hacer vacaciones, muchos padres a los que les va fatal hacer horas extras porque tienen a los niños en casa… en general ¡muy mala época para pedir esfuerzos!

No acaba todo aquí. Llega el día 1 de enero y se arranca. Los primeros días no se precisamente sencillos. Por mucha formación que se haya dado nos encontramos delante de un programa nuevo para todos… y enseguida surgen los errores, las dudas, las cosas que no sabemos cómo hacer, etc. Otra vez a pedir paciencia y esfuerzos hasta que no se estabilice todo un poco. El 6 de enero está a punto de llegar, los padres no han tenido tiempo de comprar los regalos porque les pedimos esfuerzos durante las Navidades, ¿y ahora otra vez?

CONCLUSIÓN
Nunca arranques el 1 de enero. Empieza a partir del 1 de febrero y no más tarde del 30 de Noviembre. A ser posible ¡evita también arrancar en los meses de vacaciones!


¿Qué opinais al respecto? ¿Cuando arrancais preferiblemente?

Salut!
Laura Nicolàs
Autora del libro Implementing Microsoft Dynamics NAV 2013

Adaptarse a Microsoft Dynamics NAV para mejorar la gestión de nuestra empresa


En resumen explicaba que el ERP Microsoft Dynamics NAV no deja modificar aquello que se ha registrado para asegurar la integridad de los datos, y que una de las consecuencias era de la mejorar los procedimientos internos de trabajo.
  
Buceando por la web, he encontrado este texto (podéis ver el texto original completo aquí):




"La creencia común es que el software se debe adaptar a las necesidades del usuario, pero [...] debemos tener en cuenta que si el software es de calidad este estará basado en buenas prácticas de gestión empresarial. Por lo tanto al implementar el software y modificar [...] los proceso de empresa para adaptarlos al mismo, estamos indirectamente al mismo tiempo mejorando, optimizando y profesionalizando la gestión de la empresa."

Microsoft Dynamics NAV cumple el requisito de ser un software de calidad basado en buenas prácticas de gestión empresarial, así que adaptarse a él en su filosofía de trabajo nos ayudará a mejorar la gestión de la empresa.
Siguiendo el ejemplo de mi primer artículo, borrar o modificar aquello que se ha registrado sería, sin duda, un muy mala política de gestión.

Salut!
Laura Nicolàs

Autora del libro Implementing Microsoft Dynamics NAV 2013

La gestión debe cuadrar con la contabilidad - Ejemplo práctico

En la serie de artículos titulados "La gestión debe cuadrar con la contabilidad", un lector de mi blog ha planteado la duda de cómo contabilizar un leasing de forma ágil y sin descuadrar la gestión con la contabilidad.

Os dejo los links a los artículos:






Como ya he comentado no soy una experta en contabilización de leasing, así que he intentado buscar en la web del ICAC el asiento contable que se debería realizar. Mi búsqueda en el ICAC no ha sido fructífera, de modo que me quedo con el asiento contable que proponen en esta web :
Debe
Haber
(524) Acreedores por arrendamiento financiero
250
(6624) Intereses de deudas con otras empresas
750
(472) H.P. IVA soportado
180
(41) Acreedor

1180
(41) Acreedor
1180
(572) Bancos
1180


Vamos pues a traducir este asiento en líneas de diario al estilo Navision. Lo primero que debemos hacer es acceder a los diarios periódicos, y crear las siguientes líneas:

Después de registrar podemos ir al registro de contabilidad y ver los distintos movimientos que se han generado


 



NOTA: En lugar de registrar la factura desde un diario, se podría crear y registrar una factura, de modo que tendríamos su cabecera y líneas en el histórico de facturas.
Esto nos puede ser útil si vamos a sacar el Modelo 340 del IVA con las utilidades de Navision, pues el proceso va a buscar alguna información en el histórico.

Disclaimer: No hay garantía ni soporte. Puede utilizar los ejemplos a su propio riesgo.

Salut!
Laura Nicolàs


Autora del libro Implementing Microsoft Dynamics NAV 2013

Formación Continuada

Hoy he impartido una sesión de formación para uno de mis clientes. No se trata de un cliente nuevo, sino uno que lleva años utilizando Navision. Se trataba de una formación de reciclaje para profundizar un poco más en el uso de Navision, para aclarar dudas, para enseñar pequeños trucos y truquillos y para enseñar opciones y utilidades que han estado siempre en Navision, pero que no se han utilizado por desconocimiento de los usuarios.
Tengo que decir que la formación ha sido todo un éxito!

Cuando se implanta Microsoft Dynamics NAV (o cualquier otro ERP) en una empresa, se suelen programar sesiones de formación para que todo el mundo aprenda cómo funciona y qué tienen que hacer. Se trata de usuarios que nunca han trabajado con Navision, de modo que nos tenemos que centrar en enseñar lo más básico y lo más habitual. Es imposible ir más allá y llegar a enseñar todas las posibilidades que ofrece Navision porque los usuarios no han podido asimilar el funcionamiento básico, así que ir más allá no conseguiría otro resultado que el de confundir.




En cuanto la empresa empieza a funcionar con Navision salen todas las pegas y todos los problemas: con la formación recibida no son capaces de trabajar con normalidad. “Nos han dado muy poca formación” – suele ser la queja más habitual de todos los usuarios. Tienen razón, aunque como he dicho antes, no se podía dar más. La poca formación del principio se soluciona con un buen soporte las primeras semanas de funcionamiento.

Ha pasado un año. Todos los usuarios son capaces de realizar su trabajo. Pero… ¿Se podría hacer mejor? ¿Se podría hacer más rápido? La respuesta es SI. Este es el momento de plantear una nueva formación. Es ahora cuando los usuarios están preparados para aprender más y para tener una visión más general del sistema. Es a partir de este momento cuando se puede sacar más rendimiento de la herramienta y de los que la utilizan.

Mi mensaje, tanto para usuarios como para responsables de Navision, es que programéis sesiones periódicas de formación en vuestra empresa. Seguro que le sacáis buen partido.

Salut!
Laura Nicolàs
Autora del libro Implementing Microsoft Dynamics NAV 2013

Microsoft Dynamics NAV 2009 R2 ya tiene fecha

El equipo de Microsoft Dynamics NAV ha anunciado la fecha del lanzamiento de Microsoft Dynamics NAV 2009 R2: serà el 15 de diciembre! Podeis ver el anuncio aquí.

En esta entrada de mi blog teneis un pequeño resumen de las novedades de esta versión.
Los partners puede acceder a la PartnerSource para ver las novedades en mas detalle.

Salut!
Laura Nicolàs
Autora del libro Implementing Microsoft Dynamics NAV 2013

La gestión debe cuadrar con la contabilidad III

¿Cómo consigue Navision cuadrar gestión y contabilidad?

Navision tiene reglas que permiten asegurar que la gestión y la contabilidad cuadran.

Al registrar una factura de venta, por ejemplo, el sistema conoce en qué cuenta se debe registrar el saldo del cliente, porque se ha indicado esa cuenta en la configuración del grupo contable de cliente. Cuando una cuenta se encuentra en la configuración de un grupo contable, implícitamente estamos diciendo que se va a registrar en esa cuenta a través de la gestión. Así pues en este caso se debe prohibir que nadie pueda realizar un registro únicamente contable en la cuenta.
Esta configuración la encontramos en la ficha de cada una de las cuentas contables, concretamente en el campo "Entrada Directa".
La ayuda de Navision dice (aprovecho para dejar un link a un buen artículo sobre la ayuda de NAV):




"Entrada directa
Elija aquí si desea registrar en esta cuenta directamente o sólo indirectamente. Para hacerlo directamente, active la casilla de verificación."

Entonces, para hacerlo únicamente indirectamente, es decir solo a través de la gestión, la casilla Entrada Directa de la cuenta contable, debe estar desactivada!!

Enlaces relacionados:
La gestión debe cuadrar con la contabilidad I
La gestión debe cuadrar con la contabilidad II
La gestión debe cuadrar con la contabilidad IV

Salut!
Laura Nicolàs
Autora del libro Implementing Microsoft Dynamics NAV 2013

La gestión debe cuadrar con la contabilidad II

La gestión
En Microsoft Dynamics NAV existen tablas llamadas tablas "de movimientos": movimientos de cliente, movimientos de proveedor, movimientos de IVA, movimientos de Producto, movimientos de contabilidad, etc.
Estos registros de movimientos, son los que nos dan el detalle necesario para gestionar nuestra empresa. Cada vez que se registra una factura de venta, se crea un nuevo movimiento de cliente que identifica de forma única el cliente que ha contraído la deuda. Este movimiento de cliente aporta además información acerca de los vencimientos, la forma de pago, etc.
Al mismo tiempo se crea también un movimiento de contabilidad en la cuenta 430 a la que pertenece el cliente según su configuración.
De este modo, la suma del saldo en las cuentas contables 430 debe coincidir con la suma de todos los movimientos de cliente, es decir: la gestión debe cuadrar con la contabilidad.

En cierta ocasión, una empresa que tenía instalado Navision, recibió su primera factura de aduanas, en las que hay líneas que son todo IVA, en lugar de base+IVA como estamos acostumbrados. El personal de la empresa no sabía cómo contabilizar la factura, de modo que se puso en contacto con su gestoría, quienes les explicaron cuál era el asiento contable que se debía realizar.
Pues bien, el personal de la empresa fue directamente al diario general y registró el asiento contable tal cual. Es decir, directamente contra la cuenta contable de IVA y directamente contra la cuenta contable de proveedor.
Resultado:
* No se creó ningún movimiento de proveedor, con lo que no se podía gestionar el pago a ese proveedor (no había vencimientos, ni formas de pago, ni estaba el saldo en cartera ni se podía incluir el pago en una orden de pago)
* No se creó ningún movimiento de IVA, con lo que en la declaración de IVA, que se basa en movs. de IVA, no aparecía el IVA de la aduana.




En este caso la gestión no cuadraba con la contabilidad. La suma de los movimientos de IVA no era el mismo que el saldo en la cuenta contable de IVA. La suma de los movimientos de proveedor no era el mismo que el saldo en la cuenta contable de proveedor.

¿Qué se tendría que haber hecho? Se tendría que haber abierto una ficha de proveedor para el agente de aduanas y se tendría que haber creado un grupo de registro de IVA con IVA total. Se tendría que haber creado una factura de compra y en las líneas seleccionar el grupo de IVA creado. De este modo se habrían creado movimientos de proveedor, movimientos de IVA, y adicionalmente movimientos de contabilidad, que coincidirían con el asiento contable propuesto por la gestoría.

Enlaces relacionados:
La gestión debe cuadrar con la contabilidad I
La gestión debe cuadrar con la contabilidad III
La gestión debe cuadrar con la contabilidad IV

Salut!
Laura Nicolàs
Autora del libro Implementing Microsoft Dynamics NAV 2013

La gestión debe cuadrar con la contabilidad I

Quizá alguna vez hayas escuchado la frase "La gestión debe cuadrar con la contabilidad". Esta frase está estrechamente relacionada con la filosofía Navision ¿Sabes lo que quiere decir?
En esta serie de artículos voy a dar respuesta a esa pregunta. Es un tema sencillo pero complicado, así que no dudéis en preguntar si algún aspecto no queda claro.




Tradicionalmente la contabilidad ha servido también para gestionar. En muchos programas de contabilidad, por ejemplo, se debe crear una cuenta contable para cada cliente, de este modo se puede conocer, no sólo cuánto dinero nos deben los clientes, sino también QUÉ clientes son los que nos deben dinero. Lo mismo se tiene que hacer con Proveedores, Activos Fijos, etc., cosa que lleva a tener un Plan de Cuentas demasiado extenso, con miles de cuentas activas.

Microsoft Dynamics NAV, en cambio, utiliza sólo unas pocas cuentas contables. El saldo de todos los clientes nacionales se registra en una única cuenta*. Entonces, ¿donde se encuentra el detalle del saldo de cada uno de los clientes? En la parte llamada "de gestión".

* Esta distribución de cuentas contables es la propuesta en la empresa de demostración. Puede cambiar en función de las necesidades y la configuración de cada empresa.

Enlaces relacionados:
La gestión debe cuadrar con la contabilidad II
La gestión debe cuadrar con la contabilidad III
La gestión debe cuadrar con la contabilidad IV

Salut!
Laura Nicolàs
Autora del libro Implementing Microsoft Dynamics NAV 2013

Microsoft anuncia Microsoft Dynamics NAV 2009 R2

En el marco de la conferencia Directions EMEA 2010, Microsoft ha anunciado una nueva versión de Navision: Microsoft Dynamics NAV 2009 R2, que estará disponible en el cuarto trimestre de 2010.

Entra las novedades destacadas se encuentra la integración con Microsoft Dynamics CRM y los Servicios de Pagos Online para Microsoft Dynamica NAV (Navision).

La parte que me ha llamado la atención ha sido la de los servicios de pago online. Según dice la nota de prensa (la traducción es mia, perdón si hay errores) "va a permitir a los cliente procesar transacciones de pago desde Microsoft Dynamics NAV a través de múltiples canales, incluyendo el comercio electrónico, puntos de venta y transacciones del centro de llamadas. El Servicio de Pago funcionará con los servicios de pago líderes y con la mayoría de tarjetas de crédito".

Voy a ver si encuentro información más detallada sobre esta cuestión... sino habrá que esperar hasta Octubre para poder probarlo.

Salut!
Laura Nicolàs
Autora del libro Implementing Microsoft Dynamics NAV 2013

¿Por qué Microsoft Dynamics NAV (Navision) no deja modificar aquello que se ha registrado?











Descarga proporcionada por ClipDynamics.com









Quiero perderme la descarga








Una de las primeras cosas con las que se enfrenta una persona cuando empieza a trabajar con Microsoft Dynamics NAV es el hecho de no poder modificar aquello que se ha registrado.

Ya sea una factura, un albarán, un apunte contable, un movimiento de producto, etc. Cualquier movimiento registrado es inmodificable en Navision. Aunque se requiera modificar un dato aparentemente sin importancia, como puede ser una descripción, NAV no permite que sea modificado.

Este hecho suele causar frustración en los nuevos usuarios de Navision, sobre todo si han trabajado anteriormente con otro programa más abierto. Sin embargo esta característica de Navision es una gran noticia porque:
  • Asegura de integridad de los datos.
  • Mejora los procedimientos internos de trabajo.

Excepciones: Hay 6 tablas con datos registrados que Navision SÍ deja modificar. Descarga este documento con explicaciones detalladas.



Cómo puede asegurar la integridad de los datos?


Los sistemas de Gestión Empresarial son herramientas completas que cubren todas las áreas de una empresa. Los procesos de registro son complejos, y realizan gran cantidad de comprobaciones para determinar el resultado final, que a menudo afectan a muchas o a todas las áreas de la empresa. Un empleado, sin embargo, suele conocer a fondo el área en la que trabaja, pero no así el resto de las áreas de la empresa.

Dejar que el usuario pueda modificar la información registrada puede llevar a inconsistencias en la información.

Ejemplo 1: Un usuario registra un apunte contable que aparentemente sólo afecta al área de contabilidad. Hay un error en la fecha de registro y al usuario le gustaría poder entrar al movimiento de contabilidad y modificar la fecha.

Lo que el usuario no tiene porqué saber es que su jefe ha creado unas vistas de análisis para poder explorar la información por dimensión. Lo ha configurado de tal modo que las vistas de análisis se actualizan cada vez que se registra un asiento.

Si el empleado pudiera modificar la fecha del movimiento contable, probablemente no habría actualizado también la vista de análisis, por lo que se habría producido una inconsistencia en la información.

Ejemplo 2: Un empleado de almacén se da cuenta que faltan algunas unidades de un producto y hace un ajuste negativo para rebajar su stock. Al día siguiente encuentra 1 de las unidades en otra ubicación del almacén y quiere modificar la cantidad del ajuste negativo que realizó.

Lo que el usuario de almacén probablemente no sabe es que, en su empresa, se ha configurado Navision de modo que registre la variación de existencias en la contabilidad. Si el usuario pudiera modificar la cantidad en el movimiento de producto probablemente no actualizaría también la cuenta existencias, produciéndose una inconsistencia en la información.


Estos dos ejemplos muestran claramente el motivo por el que el ERP Microsoft Dynamics NAV (Navision) no deja modificar aquello que se ha registrado. Asegurar la integridad de los datos en el sistema de gestión de una empresa es imprescindible para el buen funcionamiento de la misma.

Hay un error en los datos registrados. Si no puedo modificar el registro, qué debo hacer para corregir el error?


Para corregir un error se deben seguir los siguientes pasos:

1. Registrar un movimiento que anule al movimiento erróneo.

2. Registrar el movimiento correcto.

Para cada caso debe determinarse qué movimiento es el que anula al movimiento erróneo. En caso de un apunte contable, por ejemplo, la anulación se conseguiría registrando un apunte contable igual al inicial intercambiando los debe por haber y viceversa. En caso de error en el registro de una factura, se debería registrar un abono. En caso de ajustes de producto, se debería registrar el ajuste contrario, etc.

Tip para programadores: Descarga este documento para saber qué codeunits tocar para permitir modificar más datos


Cómo puede mejorar los procedimientos internos de trabajo?


Aunque cueste de creer Microsoft Dynamics NAV (Navision) ayuda a que los empleados trabajen mejor y cometan menos errores.

Navision no permite modificar aquello que se ha registrado (ya sean facturas, asientos contables, movimientos de producto, etc.). Cualquier error en el proceso de registro se debe corregir registrado un movimiento que anula al primero y volver a registrarlo correctamente, de modo que siempre se deja un rastro de los errores cometidos.

Por experiencia propia he podido constatar que al ser costoso corregir errores los usuarios tienden a prestar más atención antes de registrar, lo que lleva a que cometan menos errores.

Enlaces relacionados: Adaptarse a Microsoft Dynamics NAV para mejorar la gestión de nuestra empresa




Salut!
Laura Nicolàs

Qué es y qué hace Microsoft Dynamics NAV (Navision)?

¿Qué es Microsoft Dynamics NAV?

Microsoft Dynamics NAV (Navision) es un programa informático que integra, en una sola aplicación, la mayor parte de las operaciones que una empresa efectúa. En un solo entorno, todos los usuarios entran a realizar su trabajo: desde el personal administrativo, al comercial, de producción, de ventas, técnico, etc. Esta integración permite:
  • Evitar errores y Ahorrar costes, al no tener que duplicar la información en distintos sistemas.
  • Analizar la información en todo su conjunto. Los directivos de la empresa tienen a su disposición toda la información de la empresa, que pueden analizar en Microsoft Dynamics NAV mediante herramientas analíticas, como el análisis por dimensiones, los cuadros de mando, etc.
  • Ofrecer mejores servicios a los clientes,
  • Mejorar procedimientos internos de trabajo. Aunque cueste de creer Microsoft Dynamics NAV (Navision) ayuda a que los empleados trabajen mejor y cometan menos errores.
    Navision no permite modificar aquello que se ha registrado (ya sean facturas, asientos contables, movimientos de producto, etc.). Cualquier error en el proceso de registro se debe corregir registrado un movimiento que anula al primero y volver a registrarlo correctamente, de modo que siempre se deja un rastro de los errores cometidos.
    Por experiencia propia he podido constatar que al ser costoso corregir errores los usuarios tienden a prestar más atención antes de registrar, lo que lleva a que cometan menos errores.
  • Tener siempre datos fiables. Como se comenta en el punto anterior, Navision no permite modificar aquello que se ha registrado. Para corregir un error se debe registrar un movimiento que anule el error y posteriormente volver a registrar el movimiento inicial corregido.
    Este hecho provoca frustración en los usuarios que utilizan Navision por primera vez, sobre todo si estaban acostumbrados a trabajar con otros sistemas donde había carta blanca para corregir errores y sin dejar rastro de ello. Aunque en la mayoría de casos esta libertad era contraproducente, pues con el tiempo aparecían incongruencias en los datos que hacían que la información del sistema no fuese fiable.
    Pues bien, en Navision esto no pasa. Al no poder modificar aquello que se ha registrado, no aparecen incongruencias en los datos, por lo que en Navision la información siempre es fiable.
Microsoft Dynamics NAV (Navision) está enfocado principalmente a pequeña y mediana empresa, aunque ha demostrado dar mucha satisfacción también en grandes empresas.




Qué puedo hacer con Microsoft Dynamics NAV (Navision)?

Con Microsoft Dynamics NAV (Navision) se puede realizar, de forma integrada todo lo siguiente:

  • Gestionar la Contabilidad.
  • Gestionar las Ventas. Ofertas, Pedidos, Vendedores, Oportunidades, etc.
  • Gestionar las Compras. Ofertas, Pedidos, Tarifas, Planificación de compras en base a las necesidades, etc.
  • Gestionar la Tesorería. Cobros, Pagos, Liquidez, Remesas y Órdenes de Pago, etc.
  • Gestionar el Marketing. Contactos, Segmentos, Campañas, Tareas, etc.
  • Gestionar los Activos Fijos. Costes, reparaciones, seguros, doble amortización: fiscal y amortización con criterios empresariales, etc.
  • Gestionar el Almacén. Múltiples almacenes, manipulación de productos, montaje de kits, ubicaciones, costes, recepciones, entregas, seguimiento de lotes, caducidades, etc.
  • Gestionar la Producción. Listas de materiales, centros de trabajo, capacidades, previsión de producción en base a las necesidades, etc.
  • Gestionar los Proyectos. Fases, Sub-fases y Tareas, Consumos de productos y recursos, facturación parcial de proyectos, etc.
  • Gestionar los Recursos. Capacidad, Cualificaciones, Disponibilidad, etc.
  • Gestionar los Servicios. Servicio post-venta, Contratos de mantenimiento, planificación de tareas de servicio, consumos de productos y recursos en un servicio, resolución de incidencias.
  • Gestionar los Recursos Humanos. Empleados, Cualificaciones, Ausencias, Nóminas*, etc.
  • Gestionar distintas empresas. Se pueden crear múltiples empresas en Microsoft Dynamics NAV. También existen procesos de consolidación para obtener información conjunta de todas o de algunas de ellas.
  • Registros entre empresas del grupo. Una factura de venta a una empresa del grupo se transforma, sin intervención humana, en una factura de compra en la otra empresa del grupo, ahorrando duplicidad de trabajos.
  • Aprobación documentos. Se pueden configurar criterios para que ciertos documentos deban ser aprobados antes de ser registrados.
  • Gestión de Comisiones*. Base de cálculo de la comisión, importes mínimos y máximos, descuentos, etc.
  • Importar / Exportar datos a otras aplicaciones Office. Con un simple clic se puede exportar todo tipo de información a Word o Excel. Importar datos desde Excel también es posible con una herramienta muy sencilla de importación.
  • Automatizar Procesos. Se pueden configurar tareas para que se ejecuten de forma desatendida.
  • Publicar la información en una web o en una intranet, así como obtener información de la red, como pedidos entrados por los clientes en una página web, etc.
  • [A completar por la empresa]. Al disponer del código fuente del programa es posible modificarlo para adaptar Microsoft Dynamics NAV (Navision) a las necesidades de cada empresa. Aquella pequeña cosa que le falta a Navision para ajustarse 100% a una empresa, se puede desarrollar.

¿Porque utilizar Microsoft Dynamics NAV (Navision)?

Existen en el mercado otros productos para la gestión empresarial, sin embargo destacaría Microsoft Dynamics NAV
Porque es fácil de utilizar y de aprender, al utilizar un entorno similar a otros programas de Microsoft ya conocidos por los usuarios.
Porque es fácil de configurar, una empresa pequeña sin reglas de negocio muy estrictas no tiene que emplear grandes cantidades de tiempo en configuración y ajustes.
Porque es fácil de configurar, una empresa grande con reglas de negocio estrictas dispone de todas las herramientas para ajustar de una forma fácil el comportamiento de Navision a sus necesidades.
Porque se realizan las tareas de una forma rápida. Las teclas de acceso directo permiten a cualquier usuario moverse por Navision y realizar todas las tareas sin usar apenas el ratón, cosa que agiliza el trabajo.
Porque el código es abierto y se puede programar para que haga más cosas, sin tener que esperar que el fabricante decida implementarlo.
Porque Microsoft lanza constantemente actualizaciones, parches y nuevas versiones, con lo que con Microsoft Dynamics NAV nunca voy a tener un sistema obsoleto.
Porque se puede integrar fácilmente con otras plataformas, cómo webs, intranets, aplicaciones de terceros, PDAs, etc.
Porque existen muy buenos profesionales trabajando con Microsoft Dynamics NAV, a los que se les requiere formación y certificaciones para asegurar que las instalaciones de Navision resulten siempre exitosas.

Salut!
Laura Nicolàs
Autora del libro Implementing Microsoft Dynamics NAV 2013

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Autora del libro Implementing Dynamics NAV